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公司動(dòng)態(tài)
降本增效的“大方向”和“小細(xì)節(jié)”
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從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察,實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此,降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。

 

但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào):雖然降低成本和提升效率是重要的手段,但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展,一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn),另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此,“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施,而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。

 

降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策,更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下,才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過程中,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。




大方向:戰(zhàn)略層面的降本增效


戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向,目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。


1、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。例如,采用模塊化設(shè)計(jì),可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本;采用輕量化設(shè)計(jì),可以減少材料消耗和能源消耗,降低生產(chǎn)成本。


2、推進(jìn)智能制造

智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備,可以提高生產(chǎn)效率,減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí),通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,降低生產(chǎn)成本和不良品率。



3、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理,可以降低采購成本;通過合理安排采購計(jì)劃和物流,可以降低庫存成本和運(yùn)輸成本;通過建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。


小細(xì)節(jié):操作層面的降本增效


抓大不放小,細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實(shí)際上就是實(shí)施精細(xì)化管理,通過精細(xì)化管理到每個(gè)步驟、每個(gè)操作,讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明,讓成本浪費(fèi)無處遁形、讓績(jī)效提升有的放矢。

 

以下幾個(gè)細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性,當(dāng)然,不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè),存在著個(gè)體上的差異,具體的細(xì)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有所不同,包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對(duì)個(gè)體的降本增效的具體策略,需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入,進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析,才能出具有針對(duì)性的解決方案。


1、合理排產(chǎn),提高設(shè)備及人員效率

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)降本增效的源頭。通過精準(zhǔn)的需求結(jié)合精準(zhǔn)的產(chǎn)能評(píng)估,進(jìn)行精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃編制,可以最大化設(shè)備和人員利用率,在不增加設(shè)備和人員的情況下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。


2、減少材料浪費(fèi)

材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如,加強(qiáng)材料的庫存管理,避免材料過期和浪費(fèi);優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程,減少邊角料和廢品率;采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。


3、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理

設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理,可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命,降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如,建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計(jì)劃,定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù);加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理,提高設(shè)備操作水平;建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。


4、優(yōu)化庫存管理

庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理,可以避免庫存積壓和浪費(fèi),降低庫存成本和資金占用率。例如,加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理,實(shí)時(shí)掌握庫存情況;建立科學(xué)的庫存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制,及時(shí)調(diào)整庫存量和補(bǔ)貨計(jì)劃;采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段,提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。


U9 cloud 是企業(yè)降本增效的利器!


在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn),而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得顯著的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC 2022年的調(diào)研數(shù)據(jù),85%的中國(guó)企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)超過8%,其中50%的企業(yè)改善超過20%因此,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。

 

在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中,用友U9 cloud從誕生之初,就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí),在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、一體化應(yīng)用、個(gè)性化定制、項(xiàng)目化制造、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、層級(jí)化考核、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等10大核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景,為制造企業(yè)重塑數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力,憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性,成為制造業(yè)降本增效的得力助手。



全面的業(yè)務(wù)流程覆蓋: U9 cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。通過整合企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程,提高信息流暢度,降低溝通成本。

 

智能制造支持: U9 cloud+智能工廠支持企業(yè)推進(jìn)智能制造,通過整合物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過程優(yōu)化等,提高制造過程的智能化水平。

 

供應(yīng)鏈優(yōu)化: 通過U9 cloud的供應(yīng)鏈管理功能,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全面管控,包括供應(yīng)商管理、訂單管理、庫存管理等。這有助于降低整體庫存水平、提高物流效率,從而降低運(yùn)營(yíng)成本。

 

質(zhì)量管理: U9 cloud提供質(zhì)量管理模塊,幫助企業(yè)建立健全的質(zhì)量管理體系。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù),企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品合格率,減少不良品率。

 

智能數(shù)據(jù)分析: U9 cloud結(jié)合用友數(shù)據(jù)服務(wù),為企業(yè)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析功能,幫助企業(yè)及時(shí)了解生產(chǎn)、銷售、庫存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。基于這些數(shù)據(jù),企業(yè)可以制定更加精準(zhǔn)的決策,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,降低庫存成本。

 

靈活的定制和集成:U9 cloud具有靈活的定制和集成能力,可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制化,同時(shí)與其他企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行集成,提高信息流暢度,降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率。

 

以華昌液壓為例。華昌液壓是國(guó)內(nèi)最大的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。2020年公司被國(guó)內(nèi)工程機(jī)械龍頭“三一重工”評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”,同年入選浙江省“隱形冠軍”企業(yè)名單,2021年入選國(guó)家第三批專精特新“小巨人”企業(yè),2022年入選浙江省“未來工廠”。

 

為推進(jìn)智能制造,華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9 cloud智能工廠解決方案。基于U9 cloud智能工廠解決方案,對(duì)原有制造運(yùn)行體系、智能化裝備等進(jìn)行了全方面升級(jí)改造,建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、柔性化和智能化制造,有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長(zhǎng)。



在系統(tǒng)上線后,實(shí)現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時(shí)準(zhǔn)確率,物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%,人員作業(yè)效率也跟著提升了70%,基本做到了停機(jī)待料0發(fā)生,使得整個(gè)工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。

 

正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說:“數(shù)智化這班車,比早晚更重要的是,你為什么出發(fā)?比快慢更重要的是,你要解決什么問題?學(xué)會(huì)用數(shù)智化思維來考慮問題,就是把過去模糊的、不能測(cè)量的東西,變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話,可以讓降本增效有效落地。

 

從華昌液壓的案例可以看出,企業(yè)降本增效的前提是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化管理,而要想做到規(guī)范化、精細(xì)化、智能化和協(xié)同化,就必須要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型,數(shù)智化是企業(yè)降本增效的利器

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