生產(chǎn)總監(jiān)
生產(chǎn)總監(jiān)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我需要實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)過程，并能有效把控生 產(chǎn)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)配生產(chǎn)
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面對(duì) |
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1、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)根本不能及時(shí)準(zhǔn)確提供，我的生產(chǎn)馬上就要開工了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還沒有完成錄入和驗(yàn)證，如何保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量？ 2、生產(chǎn)計(jì)劃都排好了，客戶的需求又變了，如何不影響均衡的生產(chǎn)，還能靈活應(yīng)對(duì)頻繁的需求變更？ 3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，工序繁多，多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，如何精準(zhǔn)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，降低出錯(cuò)率，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量交付前移？ 4、質(zhì)量監(jiān)控手段落后，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題甚至導(dǎo)致客戶退貨，如何對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，降低返工率和退貨率？ 5、如何通過多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析，對(duì)我的生產(chǎn)管理提供有效指導(dǎo)？ |
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| 高效協(xié)同的設(shè)計(jì)與制造體系 |
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U8+為生產(chǎn)總監(jiān)打通從營(yíng)銷到設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)通路及業(yè)務(wù) 流程 ·客戶需求準(zhǔn)確傳遞：通過設(shè)計(jì)申請(qǐng)載體有效準(zhǔn)確地把客戶 需求從營(yíng)銷傳遞到設(shè)計(jì)進(jìn)而傳遞到生產(chǎn)。 ·設(shè)計(jì)到制造的數(shù)據(jù)通路：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享， 提升訂單的按時(shí)交付率。 ·降低設(shè)計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)效率：預(yù)警設(shè)計(jì)缺陷，減少重復(fù) 性設(shè)計(jì)。 ·提高需求變化的響應(yīng)速度：敏捷的設(shè)計(jì)變更流程，提高了 對(duì)客戶需求變化的響應(yīng)速度。 |
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柔性均衡的生產(chǎn)計(jì)劃 | ||
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U8+生產(chǎn)管理為企業(yè)提供多級(jí)計(jì)劃體系和對(duì)應(yīng)的能力平衡，完全解決手工編制計(jì)劃的效率、準(zhǔn)確性和平衡型問題，方便生產(chǎn)總監(jiān)從容應(yīng)對(duì)多變的客戶需求。 ·產(chǎn)銷平衡，協(xié)同作業(yè)：MPS/MRP計(jì)劃體系綜合考慮各種資源 情況、產(chǎn)能負(fù)荷情況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、協(xié)同作業(yè)。 ·快速模擬，擇優(yōu)而用：多版本MPS/MRP模擬運(yùn)算，充分發(fā)揮 計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，快速提供多種備選方案，幫助生產(chǎn)總監(jiān)制定合理 的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。 ·模擬調(diào)單，科學(xué)調(diào)整：通過模擬調(diào)單快速了解需求變更對(duì)生產(chǎn) 的影響，幫助生產(chǎn)總監(jiān)科學(xué)調(diào)整計(jì)劃和生產(chǎn)安排。 |
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| 實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控 |
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U8+車間管理通過工序計(jì)劃、產(chǎn)能平衡和工序報(bào)工等可幫助生產(chǎn)總監(jiān)有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的問題，全面實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。 ·實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)：根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免 車間生產(chǎn)忙閑不均，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 ·及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行車間統(tǒng)計(jì)：通過派工和報(bào)工的快速處理，保障 車間統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，從而有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)高效運(yùn)作，縮短 生產(chǎn)周期。 ·實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度：通過工序和生產(chǎn)訂單完工狀況的查詢， 可對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行明細(xì)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 |
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全過程的質(zhì)量監(jiān)控 | ||
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U8+全過程質(zhì)量管理可以幫助生產(chǎn)總監(jiān)做到對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量瓶頸，有效強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。 ·建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系：實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到制造直至售后的全過 程精細(xì)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，有效降低缺陷率和返工率。 ·降低質(zhì)量成本：通過控制人、設(shè)備、材料等質(zhì)量影響因素，確 保質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。 ·保障交付質(zhì)量：以客戶為中心，保證產(chǎn)品交貨質(zhì)量，有效提高 客戶滿意度和企業(yè)信譽(yù)。 |
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| 多維度、全視角的生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 |
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U8+全方位生產(chǎn)業(yè)務(wù)分析可以針對(duì)生產(chǎn)效率、交貨準(zhǔn)確率、生產(chǎn)合格率等生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，為生產(chǎn)總監(jiān)全面掌握生產(chǎn)情況提供了一個(gè)科學(xué)實(shí)用的輔助工具。 ·生產(chǎn)效率監(jiān)控分析：通過效率指標(biāo)分析，找到改進(jìn)方案，提 高生產(chǎn)效率。 ·生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控分析：通過質(zhì)量指標(biāo)分析，定位質(zhì)量瓶頸，改 進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 ·生產(chǎn)成本監(jiān)控分析：通過成本指標(biāo)分析，找出降低成本的措 施，有效降低生產(chǎn)成本。 |
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| 管理典范 | |||
| 方圓支承 | |||
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| 1、生產(chǎn)計(jì)劃模擬，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)：完全按照市場(chǎng)的需要來進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，減少了不必要的生產(chǎn)，使得生產(chǎn)更加有序，訂單的完成率提高近20%。 | |||
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2、透明化的車間成本管控：嚴(yán)格控制了生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，減少了車間浪費(fèi)；精確的車間成本計(jì)算，合理減少了不必要的車間 費(fèi)用。 |
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| 3、建立了新的設(shè)備管理體系：改變了陳舊的設(shè)備管理方式，提高設(shè)備管理能力。 | |||
| 4、實(shí)時(shí)的分析報(bào)表查詢：隨時(shí)監(jiān)控材料消耗情況和進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本問題，生產(chǎn)主管可以從容應(yīng)對(duì)。 | |||
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