對于眾多國資企業來說，投資管理是企業外部監管與集團內部管控的重點工作之一。但由于國資企業大多經營范圍廣、權屬企業多、層級結構復雜、管理精細化要求高，導致投資管理工作在實施過程中仍存在很多難題，難以落地。因此如何落實“管資本”為主的投資監管要求，規范投資行為，優化資本結構，實現集團資本保值增值？國資企業提出了6點需求：
國資企業投資管理需求
項目全覆蓋：需要能覆蓋投資項目全流程的管理工具，清晰掌握全集團所有項目信息。
項目有效管控：規范、有效的線上管理工具，可以對投資項目的前、中、后不同階段管控。
全流程電子化：實現投資相關流程的線上流轉及審批。
領導決策支持：可以給領導提供各類實時的項目數據，輔助決策。
第三方系統對接：可以和資產管理系統等第三方業務相關系統方便的對接。
數據復制利用：實現信息在不同層級組織復制利用，同時實現數據標準化管理。
構建集團投資管理體系化協同平臺
全面增強投資業務風控能力
基于國資企業投資管理需求，致遠以“把握投資方向，優化資本布局，嚴格決策程序，規范資本運作，提高資本回報，維護資本安全”為出發點，爭做國企投資管理的監察抓手、管控推手與指導助手，全面增強集團投資業務的風控能力。助力實現集團投資管控體系、投資計劃、投資預算、投資項目、投資評價的全級次全過程的前后聯通與上下貫通。
致遠投資管理應用架構圖
全息式應用導航圖
5大投資管理版塊閉環覆蓋
實現投資業務全流程垂直管控，投資數據全級次授權共享，全面支撐集團領導投資決策。圖形化的投資導航入口，角色化的投資應用門戶，形成全級次的投資管理閉環，實現自動化的國資監管對接報送（集團內全級次一體化報送），帶給用戶完整、直觀、便捷的良好應用體驗。
業務版塊1:
構建全級次集團投資管理體系實時信息庫
標準化梳理投資管理主數據，讓全員全域全流程實現關聯引用，全面統一集團投資管理口徑，確保投資數據實時準確呈現。
業務版塊2：
實現全類別全過程投資預算計劃管理
集團投資計劃從成員到集團總部、國資委全流程分類梳理，全面支撐集團公司投資計劃與投資完成情況實時監管報送。
業務版塊3：
打造全類別全周期投資項目管理與評價
投資項目投前決策、投中跟蹤、投后評價全過程分類梳理，實時全面掌握集團投資項目信息，有效防范投資項目風險。
業務版塊4：
混改專項管理，推進供給側結構型改革
設立混改專項，將投資新設/并購企業申報、增資擴股成交項目申報、國企混改重點項目等分類管理，推進供給側結構型改革。
業務版塊5：
國資監管自動對接報送，集團投資輔助決策分析
年度股份投資計劃報表、年度金融投資計劃表、年度固定資產投資計劃表等可自動對接報送國資監管部門。此外在投資管理門戶還可直觀預覽集團內部分析圖表，輔助決策分析。
投資管理高管決策門戶：
高管決策門戶設計為四級應用穿透，集團投資管理宏觀成果與微觀過程一覽無遺。
國資企業投資管理應用價值
提高協作效率：建立順暢平滑的投資預算、計劃和項目協作通道，加速相互之間的信息流轉，有效提高業務效率，集團投資管理業務合理統籌、高效開展。
規范業務管理：統一投資管理的入口和出口，實現投資的戰略管控，控制投資方向、投放規模，規范投資管理全業務過程，優化資本結構，提高投資回報率。
實時信息共享：網絡化信息共享、實時監控，業務執行過程可跟蹤、可追溯，明確數據權限，保證信息安全，全面數據分析與呈現，有效輔助決策。
加強業務聯動：實現集團投資管理業務執行數據前后有效銜接，資源整合，相互聯通，業務執行有據可依，節省時間，減少差錯，提高業務完整性和有效性。
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