數(shù)字技術的快速發(fā)展和應用，推動著各行各業(yè)的數(shù)字化轉型。建筑行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，也迎來數(shù)字轉型的關鍵時刻。
建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀
隨著信息化的不斷發(fā)展，雖然不少建筑企業(yè)已開啟了信息化建設，但仍存在諸多問題。
多項目信息反饋滯后，項目進度要求高難以保障
各部門協(xié)作不暢，計劃失效
工程質量控制難度大，成本管理復雜
合同執(zhí)行難，前后環(huán)節(jié)額計劃銜接難度較大
致遠互聯(lián)根據建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，對建筑企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實現(xiàn)，靈活構建適合建筑企業(yè)當前發(fā)展的協(xié)同管理方案。
經營管理
致遠互聯(lián)經營管理平臺覆蓋項目檔案管理、商機登記、投標管理等，通過該平臺聚焦與投標相關、項目評審相關和項目預算相關的待辦審批、規(guī)范文件，提升市場部門工作效率。
合同管理
致遠互聯(lián)合同管理門戶匯總了施工合同與分包合同數(shù)據，時刻可以關注項目簽約情況。針對每個項目的合同執(zhí)行進展，進行詳細描述，特別集合項目進度衡量項目的成本與利潤。
進度管理
項目進度管理門戶將項目檔案詳細信息進行關聯(lián)記錄，并通過施工進度周報和月報等，促使項目經理與工程管理部門時刻了解各個項目的計劃情況、結算情況與本月產值完成情況。
資金管理
致遠互聯(lián)將與資金收支相關的所有流程全部覆蓋在資金管理模塊中，根據制度要求配置相應的資金使用流程，保障資金使用的合規(guī)性。同時通過項目資金預算和管理，預防項目資金使用風險。
材料管理
致遠互聯(lián)的平臺材料管理結合采購管理、現(xiàn)場管理與成本管理于一體，切實做好材料全過程的管理，連接項目部與總部采購部門和財務部門，實現(xiàn)協(xié)同與統(tǒng)籌。
設備管理
致遠互聯(lián)建立資產設備檔案，與資產采購、登記、使用、維護、轉移等聯(lián)動實現(xiàn)全生命周期的管理。
質安管理
致遠互聯(lián)將質量管理和安全管理全程記錄在項目檔案中，配合智慧工地與智慧工地系統(tǒng)的集成和在線教育平臺的連接，從多個維度保障項目整體的安全與質量。
證照管理
致遠互聯(lián)為用戶搭建證照檔案門戶，建立證照信息臺賬，對公司人員從業(yè)資質情況統(tǒng)一登記，從人員和證照維度計入檔案，建立人、證管理統(tǒng)一。同時該平臺支持證照借用與歸還同步比照證照檔案的使用狀態(tài)，保證證照資源使用唯一性。
人事管理
通過人事管理平臺，企業(yè)可實現(xiàn)從入職、檔案管理、考勤管理、移動管理到離職管理的全生命周期管理，同時支持薪資檔案管理、薪資明細查看等。
資料管理
資料管理平臺促使各業(yè)務板塊之間實現(xiàn)流程關聯(lián)，資料自動歸檔，結合線下資料檔案管理，實現(xiàn)統(tǒng)一歸口。同時支持資料在線上報，促使項目關鍵方案變更有依據，利于追溯和查找。
數(shù)據分析
致遠互聯(lián)提供面向建筑企業(yè)業(yè)務場景的一站式數(shù)據分析平臺，采用大數(shù)據等先進技術，支撐企業(yè)項目盈利能力、資金流、資產與收入等的數(shù)據分析，隨時隨地透視經營，輔助企業(yè)科學決策，加速企業(yè)數(shù)據驅動轉型變革。
典型客戶案例
當前，數(shù)字轉型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面協(xié)同，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)協(xié)同管理新格局。
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