國藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司是中國醫(yī)藥集團(tuán)、國藥控股旗下的綜合性醫(yī)藥上市公司, 2018年銷售規(guī)模超500億元，下屬子公司達(dá)到121家，員工24000多人，擁有超4000家零售藥店。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型困惑
信息流通閉塞：缺乏統(tǒng)一管理平臺，100多家子公司間信息傳遞堵塞，管理任務(wù)監(jiān)督困難
流程效率低下：仍采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程，審批周期過長，單據(jù)難以保存，且出現(xiàn)個別越權(quán)審批現(xiàn)象，容易造成監(jiān)管漏洞
集團(tuán)管控困難：各項(xiàng)業(yè)務(wù)使用傳統(tǒng)線下管理方式，業(yè)務(wù)臺帳信息更新不及時，信息不對稱，缺乏智能化工作及時處理提醒，工作超期預(yù)警等
人力資源匱乏：缺乏靈活、智能的組織架構(gòu)、KPI制度、績效獎懲機(jī)制對人員進(jìn)行管理，員工積極性難以調(diào)動
“協(xié)同運(yùn)營中臺”打造國藥一致數(shù)字化管理平臺
數(shù)字化人事管理：通過數(shù)字化人事管理，實(shí)現(xiàn)從員工入職到離職全生命周期人事管理，員工崗位變動自動觸發(fā)流程進(jìn)行事項(xiàng)統(tǒng)計、交接，勞動合同到期自動觸發(fā)提醒消息及續(xù)簽流程
數(shù)字化資產(chǎn)管理：對企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓出售、經(jīng)營性資產(chǎn)的租賃出售以及企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、報廢、入庫等使用過程實(shí)行嚴(yán)格的管控
數(shù)字化投資管理：國藥一致體系內(nèi)的股權(quán)收購、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等資產(chǎn)管控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理
數(shù)字化法務(wù)管理：通過對企業(yè)近年案件的分析及案件金額的統(tǒng)計實(shí)現(xiàn)法務(wù)的數(shù)字化風(fēng)險預(yù)警，實(shí)現(xiàn)案件的全生命周期管理
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數(shù)字化人事管理
(數(shù)字化提醒、數(shù)字化分析、數(shù)字化管理)
數(shù)字化資產(chǎn)管理
(管理上百億資產(chǎn)、1000多處非/經(jīng)營性資產(chǎn)、10000多件固定資產(chǎn))
數(shù)字化投資管理
（數(shù)字化布局、數(shù)字化跟蹤、數(shù)字化激勵）
數(shù)字化法務(wù)管理
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