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國(guó)藥集團(tuán)一致藥業(yè)股份有限公司是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、國(guó)藥控股旗下的綜合性醫(yī)藥上市公司, 2018年銷售規(guī)模超500億元，下屬子公司達(dá)到121家，員工24000多人，擁有超4000家零售藥店。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型困惑

信息流通閉塞：缺乏統(tǒng)一管理平臺(tái)，100多家子公司間信息傳遞堵塞，管理任務(wù)監(jiān)督困難

流程效率低下：仍采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)流程，審批周期過長(zhǎng)，單據(jù)難以保存，且出現(xiàn)個(gè)別越權(quán)審批現(xiàn)象，容易造成監(jiān)管漏洞

集團(tuán)管控困難：各項(xiàng)業(yè)務(wù)使用傳統(tǒng)線下管理方式，業(yè)務(wù)臺(tái)帳信息更新不及時(shí)，信息不對(duì)稱，缺乏智能化工作及時(shí)處理提醒，工作超期預(yù)警等   

人力資源匱乏：缺乏靈活、智能的組織架構(gòu)、KPI制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)人員進(jìn)行管理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)

“協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)”打造國(guó)藥一致數(shù)字化管理平臺(tái)

數(shù)字化人事管理：通過數(shù)字化人事管理，實(shí)現(xiàn)從員工入職到離職全生命周期人事管理，員工崗位變動(dòng)自動(dòng)觸發(fā)流程進(jìn)行事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、交接，勞動(dòng)合同到期自動(dòng)觸發(fā)提醒消息及續(xù)簽流程

數(shù)字化資產(chǎn)管理：對(duì)企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓出售、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的租賃出售以及企業(yè)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢、入庫等使用過程實(shí)行嚴(yán)格的管控

數(shù)字化投資管理：國(guó)藥一致體系內(nèi)的股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等資產(chǎn)管控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理

數(shù)字化法務(wù)管理：通過對(duì)企業(yè)近年案件的分析及案件金額的統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)法務(wù)的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)案件的全生命周期管理

精彩搶先看

數(shù)字化人事管理

(數(shù)字化提醒、數(shù)字化分析、數(shù)字化管理)

數(shù)字化資產(chǎn)管理

(管理上百億資產(chǎn)、1000多處非/經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、10000多件固定資產(chǎn))

數(shù)字化投資管理

（數(shù)字化布局、數(shù)字化跟蹤、數(shù)字化激勵(lì)）

數(shù)字化法務(wù)管理