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企業簡介

上海浦景化工技術股份有限公司成立于2005年，是國務院國資委所出資中央企業神華集團和國機集團參股的三級企業。公司主要經營范圍為化工技術轉讓、技術服務和催化劑生產及銷售，重點為各科研院技術創新提供孵化平臺，為各項成熟技術提供中試平臺，在技術市場上為化工企業用戶提供先進可靠的工藝技術。公司目前擁有煤制醋酸、醋酸乙烯及煤制乙二醇等多項國內領先技術，擁有廣大用戶，均獲好評。

公司目前擁有80多人的研發及工程化團隊，其中包括有10多名知名化工專家組成的顧問團隊，碩士以上學歷超過半數的研發團隊，設計經驗豐富的工程化團隊。研發平臺擁有專業的物化實驗室、齊全的化學分析儀器及催化劑表征設備。還擁有數十套小型催化劑考評設備和多套模試裝置。工程部主要任務為主導公司中試項目的設計及管理工作，負責工業化裝置的工藝軟件包編制，及為業主提供后續的理論培訓、現場技術服務及指導開車等工作。擁有多個著名的化工企業用戶。

企業目標

合作、創新、發展

以人為本：公司的發展靠優秀的人才，公司要為優秀人才的引入和成長提供良好的環境和平臺。
求實創新：公司是一家研發、生產型企業，只有不斷的技術創新才有未來，科學和實業來不得半點虛假，只有求實求精，才能有更好的競爭力。
持續發展：公司從事的是能源開發利用產業，不僅要關注企業的持續發展，更要關注人類的持續發展，走發展綠色環保技術道路，同時要讓員工與企業一同持續發展、成長。
回報社會：公司的技術和產品在為企業創造利潤的同時，也為地球能源資源的優化利用做貢獻。

公司架構

管理訴求

隨著公司業務的發展，逐步形成了一個多地點、多功能的綜合應用的業務管理模式，涉及的主要業務形態有化工企業基建管理、化工技術研發、化工品生產管理、工程技術開發、項目過程開發等多方面。每種業務形態在管理流程，管理方式上有著質的不同。這也對本次信息化建設提出了挑戰。

公司之前使用的信息化系統，應用模式是公司總部統一部署財務部分，供應鏈部分還未完全應用，這也是本次信息化建設需要完善的環節。

此外，由于之前信息化系統應用有不盡人意的地方，使用戶對此次云ERP實施也帶著質疑的心態，有過一次體驗，用戶對于細節方面也提出了很多需求。

但基于公司業務的發展，財務及業務共享平臺的部署實施迫在眉睫，亟需通過云ERP系統的建設打造一個統一、集成、實時共享的信息管理平臺以適應業務發展的需要，優化配置資源、提高質量、降低成本、協同商務、實現信息共享、支持風險管控、提高業務操作效率。

企業信息化目標

充分利用現代信息技術，加強企業內部的業務共享管理，規范業務操作流程，以制度加平臺的方式固化落地管理制度，保障制度的有效的實施。
實現財務、倉儲、物流、銷售、采購的無縫連接和高度集成，達到信息流、資金流、物流的三流合一；
加強內部業務流程管控，完善授權機制，提高審計能力，保留業務線索，實現全流程可追溯；
建立集團統一管控的基礎信息和會計制度，滿足日常財務管理和會計核算的需求；
加強對各部門資產管理的力度，滿足公司對資產管理的需求；
加強工作時效管理，提高整體工作效率；
實現必要業務信息的有效共享；
建立規范的信息管理、采集、分析體系，為各級部門提供決策支持信息。

部署模塊

用戶數45，參與部門有研發部門、生產部門（倉庫、質檢、生產、設備維修、EHS）、合同部門、項目部、財務部。

關鍵應用場景

1、實現效果

建立了共用資料，必要資料可供各相關部門共享。
建立了銷售子系統，在系統上實現銷售訂單、銷售出庫管理，生產、采購、財務部門及公司領導可以共享銷售信息。
建立了庫存子系統，在新系統上實現了生產領料、采購入庫、產成品入庫、1）銷售出庫、物資領用、報廢等庫存管理業務，生產、采購、銷售、財務部門及公司領導可以共享庫存信息。
建立了采購子系統，在系統上實現采購管理基本業務，生產、銷售、財務部門及公司領導可以共享采購信息。
建立了財務子系統，在系統上實現與業務的一體化聯動。
利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。
全面實現了銷售、采購、庫存及財務基本業務信息化和集成化。