米特是一家專業(yè)從事芯片、通訊設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的企業(yè)，集研發(fā)、集成、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體，致力于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)，打造基于中國物聯(lián)網(wǎng)通用底層技術(shù)服務(wù)平臺，推動物聯(lián)產(chǎn)業(yè)通用技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議的制定，同時聯(lián)合美國斯坦福大學(xué)、南京大學(xué)等國內(nèi)外知名高校及科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，開發(fā)出電力載波芯片、無線射頻芯片等產(chǎn)品，獨創(chuàng)無線+載波通訊模式，推動了物聯(lián)網(wǎng)底層技術(shù)進(jìn)步。
所屬行業(yè)：物聯(lián)行業(yè)
企業(yè)規(guī)模：中型
細(xì)分行業(yè)：物聯(lián)電子行業(yè)
主營產(chǎn)品：電力載波芯片、無線射頻芯片、載波通信模塊、能源控制器、智能開關(guān)等
數(shù)智化動因
米特為了快速適配物聯(lián)電子行業(yè)的變化和趨勢以及IPO上市，認(rèn)為數(shù)字智能化革新是必經(jīng)之路；企業(yè)存在一些如為國家電網(wǎng)等客戶設(shè)計、實施的項目，訂單交付時間緊張，同時EIP平臺針對電工行業(yè)要求日益增高，生產(chǎn)情況管理不規(guī)范、供應(yīng)鏈無法協(xié)同、沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控平臺，使得江蘇米特的管理非常困難，數(shù)智化轉(zhuǎn)型勢在必行。
核心應(yīng)用場景
●統(tǒng)一數(shù)據(jù)中控平臺（U8+&PLM&MES）
依托PLM和U8+對接，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的中控平臺，明確物料分類、編碼，通過信息化手段消滅各個部門信息孤島，同時為后續(xù)對接MES和EIP打下基礎(chǔ)。
●面向訂單生產(chǎn) LRP計劃終端助力供應(yīng)鏈協(xié)同
為米特適配LRP計劃模型，定制了生產(chǎn)、備貨、研發(fā)等計劃參數(shù)，面向訂單排產(chǎn)，聯(lián)通供應(yīng)鏈體系，全流程跟蹤追溯，同時有效避免人工計算的錯誤，提高庫存周轉(zhuǎn)率的同時保證了關(guān)鍵物料的供應(yīng)。
●國網(wǎng)EIP（電工裝備智慧物聯(lián)平臺）體系對接
借助信息化完成米特作為電網(wǎng)、電工企業(yè)和EIP的對接，實時傳遞供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和庫存數(shù)據(jù)，助力米特打造透明工廠，促進(jìn)行業(yè)的資源共享，初步完成EIP的對接。
數(shù)智化價值
1.各部門信息交互速度提升60%
2.銷售訂單交付率提升30%
3.設(shè)計變更執(zhí)行效率提升30%
4.庫存周轉(zhuǎn)率提升40%
5.財務(wù)結(jié)賬、報表出具效率提高100%
客戶證言
米特積極轉(zhuǎn)型，借助EIP和IPO的契機(jī)，完成了本次數(shù)智化革新，打造了一個統(tǒng)一高效的數(shù)智化平臺，涉及研發(fā)、市場、供應(yīng)鏈各個部門，建立了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，江蘇米特本次數(shù)智化建設(shè)，最終成功的關(guān)鍵在于企業(yè)中高層對南京闊友團(tuán)隊的充分支持，在推動企業(yè)數(shù)智化建設(shè)發(fā)揮了積極作用，數(shù)智化惠及各個部門，切實體現(xiàn)各部門的管理意見，為企業(yè)的高效協(xié)調(diào)，降本增效提供了有力依據(jù)。
專家點評
本次數(shù)智化革新為米特快速發(fā)展提了有效的支持，通過用友U8+產(chǎn)品結(jié)合PLM，從前端到后端完成了米特全流程的梳理、優(yōu)化，使得客戶充分感受到了數(shù)智化的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化，為米特高層領(lǐng)導(dǎo)的角色提供了堅實的后盾，最后MES、EIP多平臺的對接幫助米特整合企業(yè)信息資源，不斷為米特“持續(xù)加速”。
——案例推薦官 : 王全財
用友支持服務(wù)伙伴
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
