近日，國(guó)家數(shù)據(jù)局隆重發(fā)布了《可信數(shù)據(jù)空間發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2024—2028年）》，這一重要文件旨在推動(dòng)可信數(shù)據(jù)空間的發(fā)展。可信數(shù)據(jù)空間，致力于聯(lián)接多方主體，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的廣泛共享與高效利用。它不僅僅是一種數(shù)據(jù)流通利用的基礎(chǔ)設(shè)施，更是數(shù)據(jù)要素價(jià)值共創(chuàng)的生動(dòng)應(yīng)用生態(tài)，為支撐構(gòu)建全國(guó)一體化數(shù)據(jù)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)流通，如同企業(yè)內(nèi)部的血液循環(huán)，將數(shù)據(jù)的養(yǎng)分輸送到每一個(gè)角落，滋養(yǎng)著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。而外部數(shù)據(jù)流通，更是企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。
數(shù)據(jù)流通
從內(nèi)部到外部的跨越
數(shù)據(jù)流通實(shí)際上涵蓋了兩個(gè)層面。首先，是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流通。在這一層面上，企業(yè)致力于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，通過一系列精細(xì)化的操作和管理，使數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)資源化、資產(chǎn)化。這意味著企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的整合、分類與處理，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量與準(zhǔn)確性。還包括數(shù)據(jù)在不同部門和系統(tǒng)之間的有效傳輸和應(yīng)用，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有力支撐。
與此同時(shí)，企業(yè)數(shù)據(jù)在外部的流通是數(shù)據(jù)資本化必備的能力。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種重要的資本。它要求企業(yè)在保障數(shù)據(jù)安全與隱私的前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨組織、跨行業(yè)流通，將自身的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值，從而形成數(shù)據(jù)市場(chǎng)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素的活力，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
然而，數(shù)據(jù)只有實(shí)現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”，才能更好地實(shí)現(xiàn)“外循環(huán)”。只有關(guān)注從數(shù)據(jù)收集、加工、分析、應(yīng)用等各個(gè)階段在內(nèi)的全生命周期，讓數(shù)據(jù)先在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，產(chǎn)生價(jià)值，真正融入業(yè)務(wù)、管理流程，后續(xù)才能夠更方便地在企業(yè)間流轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)數(shù)據(jù)在社會(huì)的流轉(zhuǎn)，讓數(shù)據(jù)成為真正的資本，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
五級(jí)寶塔模型
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流通的基礎(chǔ)框架
縱觀過去十余年企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況的演進(jìn)軌跡，可以看到幾個(gè)標(biāo)志性的階段。
最初，BI軟件的應(yīng)用成為企業(yè)踏入數(shù)據(jù)工作領(lǐng)域的重要切入點(diǎn)。無(wú)論是生成各類報(bào)表、進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析，還是打造酷炫的數(shù)據(jù)展示大屏，BI軟件能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供直觀的數(shù)據(jù)支持；
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和數(shù)據(jù)來(lái)源的日益多元化，當(dāng)BI軟件所涉及的數(shù)據(jù)源開始分布于兩個(gè)或更多的應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，新的問題逐漸浮現(xiàn)。由于各系統(tǒng)之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏一致性，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性大打折扣。在這一背景下，主數(shù)據(jù)管理，成為企業(yè)解決數(shù)據(jù)一致性問題的必然選擇；
企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)量的持續(xù)攀升，頻繁的數(shù)據(jù)獲取和指標(biāo)計(jì)算不僅效率低下，出錯(cuò)率也高，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（數(shù)倉(cāng)）的建設(shè)成為企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵舉措。進(jìn)一步拓展了數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，為企業(yè)決策提供了更為豐富和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
但企業(yè)并未就此滿足，企業(yè)發(fā)現(xiàn)普通的數(shù)據(jù)應(yīng)用雖然能夠快速實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于那些高價(jià)值、跨業(yè)務(wù)域且具有一定技術(shù)難度的數(shù)據(jù)應(yīng)用，其落地成功率卻不盡如人意。為了攻克這一難關(guān)，全面的數(shù)據(jù)治理工作被提上企業(yè)議程。
時(shí)至今日，當(dāng)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)需要全局統(tǒng)籌的系統(tǒng)性工程時(shí)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、組織保障以及架構(gòu)設(shè)計(jì)等內(nèi)容成為企業(yè)數(shù)據(jù)工作的核心要素。企業(yè)開始從戰(zhàn)略高度規(guī)劃數(shù)據(jù)管理，構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)，以確保數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的順暢流通和高效利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。
對(duì)于企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，用友提出了“五級(jí)寶塔模型”，這五級(jí)寶塔從展現(xiàn)級(jí)到創(chuàng)新級(jí)，層層遞進(jìn)，為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)提供了一個(gè)全面且系統(tǒng)的體系框架。通過這一模型，企業(yè)能夠更加高效地挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，從而助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。
用友提出全面數(shù)據(jù)服務(wù)五層寶塔模型
一是展現(xiàn)級(jí)，比如賬簿報(bào)表。展現(xiàn)級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)是通過報(bào)表報(bào)告、可視化展示和定制化報(bào)表等方式，將收集到的數(shù)據(jù)以特定的方式展現(xiàn)出來(lái)，幫助人們更好地理解和分析數(shù)據(jù)。
二是分析級(jí)，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析。
分析級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)的特點(diǎn)是體系化、專業(yè)化，按照不同的業(yè)務(wù)主題構(gòu)建指標(biāo)體系，提供更專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，從而讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生洞察力，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三是控制級(jí)，比如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
控制級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)能夠通過通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和威脅，并及時(shí)發(fā)出預(yù)警，以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是決策級(jí)，比如智能定價(jià)。
決策級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)能夠通過高級(jí)的數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，為企業(yè)的提供更加智能化的決策支持。與前三個(gè)層級(jí)不同，雖然前三個(gè)層級(jí)都能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策方面的信息支持，而第四層級(jí)更強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化、智能化幫助企業(yè)決策。例如通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)算法，為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)制定出更合理、更科學(xué)的價(jià)格策略。
五是創(chuàng)新級(jí)，比如產(chǎn)品優(yōu)化。
創(chuàng)新級(jí)的數(shù)據(jù)服務(wù)能夠通過深入的數(shù)據(jù)分析和挖掘，結(jié)合業(yè)務(wù)知識(shí)和創(chuàng)新思維，為企業(yè)提供全新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品優(yōu)化方案。例如通過對(duì)用戶行為、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，提供針對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，以提高產(chǎn)品的性能、用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的五層寶塔，還有兩個(gè)隱藏層，即：“塔基”的全面數(shù)據(jù)治理，與“塔頂”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流通與交易。塔基是夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)也是數(shù)據(jù)流通的基礎(chǔ)。“塔頂”則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)要素真正變現(xiàn)的途徑。
打通外循環(huán)
讓數(shù)據(jù)資本化
在用友看來(lái)，數(shù)據(jù)流通不僅是技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是業(yè)務(wù)與管理的變革。用友在數(shù)據(jù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)與外部流轉(zhuǎn)中發(fā)揮著重要作用。用友具備“咨詢、實(shí)施、產(chǎn)品”三位一體的企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，構(gòu)建了全域覆蓋、全生命周期的數(shù)據(jù)工作體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)及數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的深度挖掘。
用友BIP數(shù)據(jù)平臺(tái)（YonData）更是企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的強(qiáng)大助力工具。支持HTAP場(chǎng)景、向量化、庫(kù)內(nèi)批流一體的企業(yè)級(jí)超融合數(shù)據(jù)庫(kù)為高性能引擎，支持企業(yè)數(shù)據(jù)從采集到治理再到分析可視化的端到端生命周期管理。
用友BIP數(shù)據(jù)平臺(tái)（YonData）
在內(nèi)部流轉(zhuǎn)方面，用友BIP通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理、構(gòu)建全生命周期的數(shù)據(jù)管理體系和實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值。幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)，為數(shù)據(jù)流通提供可靠保障。同時(shí)，用友遵循數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的五層寶塔模型，通過智能分析、數(shù)據(jù)可視化等工具，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)洞察與決策支持。
在外部流轉(zhuǎn)方面，用友積極探索數(shù)據(jù)交易場(chǎng)景與交易撮合機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)登記、數(shù)據(jù)評(píng)估服務(wù)、數(shù)據(jù)交易所等渠道，有效拉通數(shù)據(jù)服務(wù)到數(shù)據(jù)交易的通路，顯著增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的開放、流通和變現(xiàn)能力，加速數(shù)據(jù)要素的社會(huì)級(jí)流轉(zhuǎn)。
2024年1月1日起，財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》正式施行。數(shù)據(jù)資產(chǎn)“入表”，有利于提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)流通意愿，為企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開發(fā)利用提供動(dòng)力。用友BIP數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案可以通過數(shù)據(jù)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)登記/確權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)判定、數(shù)據(jù)成本歸集以及列表與披露等5個(gè)關(guān)鍵工作完成基礎(chǔ)入表工作。
就用友觀察，單純的數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模的影響微乎其微，他們更加關(guān)注數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的流轉(zhuǎn)和交易價(jià)值。企業(yè)迫切希望通過數(shù)據(jù)交易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的貨幣化，即使是小額的數(shù)據(jù)交易收入，也被視為數(shù)據(jù)價(jià)值的重要突破。
用友通過確定數(shù)據(jù)要素交易場(chǎng)景、制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與組織變革、搭建數(shù)據(jù)交易平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資本化，最終完成數(shù)據(jù)要素的社會(huì)級(jí)流轉(zhuǎn)。
以“渠道供貨匹配”場(chǎng)景為例，在一家大型快消品品牌企業(yè)中，企業(yè)面臨著經(jīng)銷商壓貨情況難以精準(zhǔn)掌握的困境，導(dǎo)致每年在處理經(jīng)銷商反饋的貨物積壓?jiǎn)栴}上耗費(fèi)大量費(fèi)用。起初，企業(yè)試圖通過建立一套面向經(jīng)銷商的系統(tǒng)來(lái)解決問題，但由于渠道過于龐大，系統(tǒng)使用率極低，建設(shè)成本卻高達(dá)一兩千萬(wàn)。用友團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，提出了一種基于數(shù)據(jù)的解決方案。通過與品牌商和經(jīng)銷商簽訂數(shù)據(jù)授權(quán)協(xié)議，品牌商獲取經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)，再由軟件服務(wù)廠商根據(jù)數(shù)據(jù)需求提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)交換的閉環(huán)。這一過程不僅幫助品牌商準(zhǔn)確了解產(chǎn)品在渠道中的庫(kù)存和銷售情況，還通過與系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用的對(duì)比，清晰地展現(xiàn)了數(shù)據(jù)方法的巨大價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)了相關(guān)方的利益分成。
加速數(shù)據(jù)流通，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而要做好這一基本功，離不開企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)治理、加工、應(yīng)用等全生命周期的管理。用友作為數(shù)據(jù)流通的賦能者，為企業(yè)提供更加全面、高效、智能的數(shù)據(jù)服務(wù)與支持，開啟數(shù)據(jù)流通的新篇章！
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