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近日，用友成功簽約蘇州交通投資集團有限責任公司（以下簡稱“蘇州交投集團”）財務共享項目，按照財務規則統一標準、資金資產統一管理、財務人員統一調配的“三統一”原則搭建財務共享中心及資金結算中心，實現財務資源共享，以業財融合為主線加強財務風險管控，為各單位提供后臺財務大數據支撐，為經營決策提供有效支持，推動集團財務數智化轉型，實現財務人員從價值守護型向價值創造型的轉變。

蘇州交投集團的業務范圍廣泛，涵蓋高速公路運營、基礎設施投資、鐵路投資以及綜合交通產業開發等四大核心板塊。隨著業務的持續擴張，板塊業務差異導致管控難度加大，業務日趨復雜，精益運營和精益管理的要求日益加深，財務管理難度增加，傳統的財務管理模式迫切需要向更高效、更智能的數智化財務管理體系轉型升級。

蘇州交投集團制定財務戰略規劃，以財務共享中心建設為突破口，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革。以夯實“三算合一”為基礎，緊密圍繞“業、財、稅、資、檔一體化融合”為建設目標，構建由共享財務、戰略財務和業務財務組成的三角財務支撐新體系。項目建設的核心內容包括：

創新財務管理模式，促進財務組織機構變革：推進財務管理轉型，明確財務管理組織架構及人員職責分工，制定相關業務標準，將會計核算、資金結算、財務報告等標準化工作交由財務共享中心進行統一處理，各子公司財務從會計核算向管理會計轉型。

強化標準規則執行，實現財務工作提質增效：對財務信息化系統查缺補漏，同時推進業務系統與財務系統融合，促進基礎數據標準化、業務流程規范化。在標準化管理體系下，實現業務單據化、單據流程化、流程系統化、系統信息化。

促進業財融合建設，提升集團風險管控水平：打造集團財務標準化管控體系，推動前端業務流程規范化，促進業務系統升級優化。通過推進財務系統與業務系統、各職能管理系統融合，逐步構建集團數智化內控體系，從而提升風險管控水平。

搭建數智財務體系，提高戰略決策支撐能力：構建統一、規范、融合、智能的財務體系，通過數據共享和數據應用，輔助財務機器人，對財務風險進行全方位監控，支持集團經營戰略決策落地。

完善財務專業體系，財務管理服務輸出人才：建立一個全面的財務管理知識體系，培養高水平的財務人才。通過專業分工和輪崗，打造財務人才隊伍，并培養能夠利用數據進行戰略分析和決策支持的復合型人才。利用財務共享中心的規模優勢和能力復制，支持集團和各板塊實現業務和組織擴張。

用友將全面助力蘇州交投集團，以全面統籌的業財流程和規范標準的財務管控為基礎，以實現業財稅資融合為目標，以財務共享中心建設為關鍵舉措，加速財務數智化的轉型升級，支撐集團戰略全面落地，為集團的高質量發展奠定堅實的財務基礎。