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正和祥是一家專注于直營(yíng)藥店連鎖、加盟藥店連鎖、診所連鎖、藥品批發(fā)、中藥飲片生產(chǎn)和保險(xiǎn)服務(wù)的綜合性健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下?lián)碛?家零售連鎖公司、1家加盟連鎖公司、1家批發(fā)公司、1家診所連鎖公司、1家中藥生產(chǎn)企業(yè)和1家保險(xiǎn)銷售公司。總員工數(shù)5000余人，其中，醫(yī)藥專業(yè)人員超4500人。門店1200余家，覆蓋四川、貴州、湖南、重慶等省、直轄市，經(jīng)營(yíng)品種35000+，擁有活躍會(huì)員1000多萬名，年?duì)I業(yè)額超22億元。

2019~2020年度中國(guó)藥店直營(yíng)連鎖20強(qiáng)和跨區(qū)域連鎖第六名！

所屬行業(yè)：醫(yī)藥制造業(yè)

企業(yè)規(guī)模：390+人

細(xì)分行業(yè)：連鎖零售

地區(qū)/城市：貴陽(yáng)市

主營(yíng)產(chǎn)品：藥品零售、第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)等

數(shù)智化動(dòng)因

隨著正和祥藥業(yè)的快速發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)軟件已無法滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)管控的需求。因此，公司迫切需要實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化和信息化的內(nèi)部管理，包括事前預(yù)警、事中控制和事后分析評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司也需要從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控，整合集團(tuán)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了滿足集團(tuán)發(fā)展的需求，構(gòu)建適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)已成為當(dāng)務(wù)之急。

核心應(yīng)用場(chǎng)景

● 集團(tuán)“一本賬”

在集團(tuán)總部層，建立一個(gè)先進(jìn)、開發(fā)、安全、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái)，在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)主要業(yè)財(cái)功能的財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用。

● 實(shí)現(xiàn)“一鍵合并”

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一本賬”、“一套標(biāo)準(zhǔn)”和“一鍵合并”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)33家法人單位，33家核算主體全覆蓋，內(nèi)嵌 733個(gè)會(huì)計(jì)科目、7個(gè)輔助核算，將正和祥月度合并報(bào)表完成時(shí)間由6日提前至3日。

● 深化業(yè)財(cái)“一體融合”

高度融合集團(tuán)內(nèi)各異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成；

高效打通集團(tuán)內(nèi)各異構(gòu)系統(tǒng)間的流程規(guī)范；

高質(zhì)呈現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的決策支撐。

數(shù)智化價(jià)值

①.資金占用減少20%-30%

②.資產(chǎn)管控利用率40%

③.業(yè)財(cái)一致性提高50%

④.賬表時(shí)效性提高30%

客戶證言

正和祥是大家的，健康中國(guó)離不開每一位在正和祥、為正和祥的人，雖然不確定性很多，但一定要多嘗試、去改變，只有不變才能應(yīng)對(duì)萬變，就好像如果我們沒有嘗試接納用友，沒有去進(jìn)行改變，也不會(huì)知道能有今天的成績(jī)，雖然我們現(xiàn)在嘗到甜頭，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，今后我們還要不斷去嘗試、改變，也希望用友能跟著我們一起共同嘗試、改變，為健康中國(guó)加油、努力。

——貴州正和祥藥業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)總監(jiān) 張進(jìn)城

專家點(diǎn)評(píng)

隨著醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，貴州正和祥作為貴州本地的連鎖藥業(yè)，通過以用友U8 cloud為核心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成、流程規(guī)范，同時(shí)幫助企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做有力的支撐；搭建了統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一管理；大大降低了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的管理水平，可持續(xù)支撐企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展及管理要求。

—— 邱立勇  用友咨詢專家