數智企業已成為全球企業發展的新范式，成就數智企業，不僅是企業轉型升級的必由之路，更是引領企業高質量發展的關鍵所在。其中，幫助企業實現業務敏捷、精益管理和全球運營這三個核心價值是成就數智企業的關鍵，它們共同推動企業在復雜多變的市場中立于不敗之地。
然而，企業數智化轉型是一個綜合、復雜、循序漸進的持續過程，其間會遇到各種各樣的問題。如何成就數智企業？本文將給出成熟的解題思路。
01、企業創新三大核心目標
在數智化的商業方式下，企業通過業務模式創新、管理方式變革和工作方式轉變，最終實現業務敏捷、精益管理和全球運營的創新目標，以迎接不斷發展變化的未來商業生態，從而實現更強競爭優勢、更高經營績效、更可持續發展的最終發展目標。
業務敏捷。在當前快速變化的商業環境中，企業需要快速敏捷地響應市場變化和客戶需求，以便更高效地尋求新的商業機會，拓展市場、增長收入，在復雜多變的商業競爭中保持持續領先。業務敏捷包含幾點關鍵要素，即在線連接、智能感知、實時決策、高效協同。通過無所不在的連接，實現全場景業務在線，基于在線的數據、智能化的手段實現對市場、客戶、風險的感知與洞察，幫助企業管理者制定實時準確的業務策略、創新產品和服務能力，實現企業內外部、上下游供應鏈之間的高效協同，企業才能夠在瞬息萬變的市場環境中保持敏捷的業務模式，靈活響應，持續領先。數字營銷、智能制造、采購尋源、敏捷供應鏈都屬于這個范疇。
精益管理。面對日益激烈的市場競爭環境、不斷上升的勞動力和原材料成本等因素，要求企業不斷審視和改進運營模式，以精益化管理方式實現更高的效率和更好的客戶滿意度。精益管理包含幾個關鍵詞：精細化、效益化、高質量、可持續，核心在于利用大數據、人工智能等技術，實現對企業內部資源的精細度量核算、實時分析預測、及時智能決策、持續優化業務，建立靈活的組織和高效協同的運行方式，降本、提質、增效，實現高質量、高效益、可持續發展。
全球運營。這些年，企業全球化步伐顯著加快，全球運營是現代企業在國際化進程中必須面對的復雜挑戰，在此過程中需要統籌全球資源，建立全球一體化業務運營和管理能力。全球運營包含幾個關鍵詞：全球資源、本地合規、風險管控。應對全球化過程中的挑戰，企業需要統一配置全球的資金、人力、供應鏈等資源，建立安全合規的、符合本地化的部署規范以及風險監控體系，以開展業務拓展市場，建立全球化新發展格局。
數智化平臺提供數智化場景及解決方案，利用先進的算法，更準確地設定目標和調整銷售策略，助力企業業績達成，實現成本效益最大化。
02、大國重器成就數智企業
企業數智化轉型是一個循序漸進的過程，由于一些企業數智化布局戰略的缺位和對數智化的意義理解偏差，對數智化路徑做出了不同的選擇，這使得不同企業的數智化進程，以及數智化價值的發揮有所不同。
成就數智企業需要新一代的數智化平臺能力作為支撐，這個平臺不再是一體化的軟件套件，而是包括平臺服務、應用服務、業務服務、數據服務、智能服務為一體的集工具、能力、資源服務為一體的融合服務群。
首先，要實現業務敏捷，企業需要以終端用戶需求為起點，進行研發、采購、生產、供貨的一系列經營活動；需要基于市場需求快速研發創新產品；需要高效率尋源、低成本采購；需要實現產銷緊密協同，滿足客戶對高效率與高品質的雙重需求；需要生產、供應全局可視，智能銷售預測、供需平衡，減少庫存積壓、實現敏捷供應；需要打通端到端價值鏈，實現業業/業財/業人融合。
企業需要借助數智化平臺提供數智化場景及解決方案，實現業務間的高效協同。比如通過客戶畫像和智能推薦，企業能夠實現精準營銷，提高銷售轉化率；利用先進的算法，結合多維度信息進行銷售預測，幫助企業更準確地設定目標和調整銷售策略，助力業績達成；在冶金、化工、機械等行業的大宗物資采購中，基于動態擴展的特征體系構建優質優價的標準及方案，根據商品的質量高低確定商品的價格高低，優質優價，低質低價，實現成本效益最大化；通過AI算法代替傳統經驗，在智能配料等場景，優化配比為企業降低原料成本和穩定質量，實現資源更優配置；通過供應鏈控制塔實現全價值鏈的可視化和協同，包括產銷協同、采供協同、訂單管理等，以快速響應市場變化。
其次，企業實現精益管理主要表現在六個方面。一是建立實時、精細、多維的財會管會核算體系，實現對收入、成本、資金等精細化管理；二是實現深度業財融合，基于決策型數據服務實時洞察業務，優化業務，控制風險；三是企業人才智能發現，實現靈活組織管理，支持組織柔性與業務敏捷；四是企業資產實現精化管理；五是項目全周期精益管理，提升收益；六是統一企業數智化工作入口，實現高效協同。
要實現精益管理，基礎是實現精細核算（收入/成本/績效），企業需要構建強大的大數據處理能力和AI算法建模能力，以支持深度學習和數據分析。在此基礎上，企業能夠進行精細核算，從而提供多口徑多標準的財務報告，進一步幫助企業深入洞察業務狀況，通過成本和盈利分析識別盈利點和虧損點。核算結果用于優化業務流程，如航班安排、產品定價和屠宰計劃等，從而實時洞察業務、優化業務，實現資源優化配置，降本增效。
最后，對于全球運營，數智化平臺要提供一體化的數智化全球運營解決方案，以支持企業在全球范圍內的合規性、隱私保護、數據安全以及本地化適應。它能確保企業在全球各地的業務遵守當地法律法規，包括會計、稅務和勞動法等，通過先進的加密和安全技術，保護企業數據在全球數據中心之間的傳輸和存儲。針對本地業務發展，提供本地市場需求分析、業務運營組織優化、組織人才落地以及財稅人力共享等全面支持。
數智化轉型，不僅是企業創新商業模式的利好機遇，也是加快發展新質生產力的重要舉措。今年的《政府工作報告》中明確指出，新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創新性匹配、產業深度轉型升級催生的當代先進生產力，從中能看到數智化轉型與之息息相關。
作為一家深耕企業軟件領域36年的行業龍頭，用友經過8年的打造和運營，通過用友BIP這一“大國重器”賦能企業數智化轉型，成就了眾多行業領先企業的數智化創新發展，在全新數智底座支撐下，通過財務、人力、供應鏈、研發、營銷、采購、制造、項目、協同，實現業務敏捷、精益管理和全球運營三大核心價值，推動企業數智化由淺入深、由點及面進階升級。用友BIP通過充分釋放數據要素價值，支撐企業數據驅動的各種場景應用；同時構建持續的AI服務與智能交互能力，讓AI+企業應用在千行百業快速落地，從而幫助企業為數智化提檔換速，推動企業打造新質生產力，實現高質量發展。
截至目前，已有4萬多家大中型企業選擇用友BIP推進數智化轉型升級和信創國產替代，包括招商局集團、中國一重、中國中化、中國保利、中國中車、中交集團、中廣核、中國物流、中國燃氣、首都機場集團、燕京啤酒、比亞迪等眾多行業領先企業。這些豐富的成功實踐將助推企業數智化的持續探索。
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