近日，2024年中國信通院“鑄基計劃”高質量數字化轉型創新發展大會在北京召開，致遠基于特大型煤炭能源化工企業與中國平煤神馬控股集團有限公司（簡稱：中國平煤神馬集團）共同打造的協同辦公系統的研究與應用成果顯著，成功入選中國信通院“2023高質量數字化轉型十大典型案例”。
本次大會由中國信通院泰爾終端實驗室、中國互聯網協會聯合主辦，重點展示了“鑄基計劃”在2023年數字化轉型領域的成果，并展望2024年發展趨勢。大會自2023年初起征集高質量數字化轉型案例，經多輪評審，致遠與中國平煤神馬集團合作的“一體化、數字化、智能化的協同運營平臺”入選中國信通院“2023高質量數字化轉型十大典型案例（下半年度）”。
中國平煤神馬集團由原平煤集團和神馬集團兩家中國500強企業重組而成，旗下擁有4家上市公司和6家新三板掛牌企業。多年來，集團加快走高質量轉型發展道路，逐步形成以煤鹽為源頭的多條特色產業鏈，發展成為跨區域、跨行業、跨所有制經營的國有特大型集團，產品遠銷六大洲30多個國家和地區。
數字化轉型推動企業全方位變革，中國平煤神馬集團面臨在保證穩定運營的同時滿足各發展階段協同運營管理需求的挑戰。為此，致遠與其共同打造“一體化、數字化、智能化的協同運營平臺”，可作為面向集團化、國際化、產業鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群的一體化門戶平臺和工作入口，幫助集團構建起一個高效、智能的運營體系，逐步實現集團智能化、精細化運營，支撐集團戰略落地。該系統具備四大核心亮點：
一、集團門戶的統一體現：協同系統作為集團集中辦公的樞紐，實現了信息查詢、審批、通訊等功能的統一，及業務流程的標準化和自動化，為提升工作效率和管理水平發揮了重要作用。
二、“3+N”融合共享新模式：通過構建“3+N”融合共享新模式，致遠在ERP業務中同質化、規范化、集約化的業務上升到集團層面，打通端到端的業務流程，深度實現財務與業務的一體化融；助力中國平煤神馬集團實現從傳統運營模式向數智化、智能化的轉變。
三、實現經營管理數據的“一屏幕掌控”：在信息融合共享平臺的協助下，該模式已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，COP平臺能夠提供實時數據分析和決策支持，幫助管理層做出更加精準的戰略決策，使得決策部署和監督檢查更加便捷。
四、全面落實“五個建在”：對于全面落實“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”等具有十分重要意義，推動中國平煤神馬集團在業務模式、管理方式和技術創新等方面的創新發展。
目前，數字能源轉型已邁入高質量攻堅階段，致遠將持續陪伴中國平煤神馬集團，有效提升中國平煤神馬集團整體運營效率，加速推進集團數智化轉型升級，為實現高質量發展和建設世界一流能源化工集團的目標奠定堅實基礎。
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