數(shù)字化變革時代，隨著信息技術(shù)的不斷進步與推廣，以數(shù)字化為主導的企業(yè)管理系統(tǒng)日益顯現(xiàn)優(yōu)越性；海森藥業(yè)股份有限公司攜手致遠進行信息化系統(tǒng)的更新改進，全面推進了運營流程標準化及辦公自動化進程。
海森藥業(yè)股份有限公司（簡稱：海森藥業(yè)）成立于1998年，是一家專業(yè)從事化學藥品原料藥、中間體及化學藥制劑的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的技術(shù)企業(yè)。海森藥業(yè)于2023年4月10日在深圳證券交易所主板上市（股票代碼：001367）。
以數(shù)為擎，海森藥業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力推進數(shù)字化、信息化建設(shè)，助力企業(yè)開辟提質(zhì)增效新路徑，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。并多次受到表彰，攬獲省專精特新中小企業(yè)、工業(yè)強市年度貢獻獎、工業(yè)納稅百強企業(yè)等諸多榮譽。
一體化協(xié)同運營管理平臺
助力海森藥業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
海森藥業(yè)信息化布局多年，也與致遠持續(xù)合作近14年，2010年就啟用了協(xié)同辦公系統(tǒng)，在之后的十余年間不斷升級并接入新的系統(tǒng)應用，實現(xiàn)了從信息化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。
但隨著海森藥業(yè)的持續(xù)建設(shè)、以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，原有系統(tǒng)服務(wù)已不能滿足管理中心的日常工作和業(yè)務(wù)需求，動態(tài)聯(lián)動難、任務(wù)層級多、手工報表錯多、數(shù)據(jù)共享弱、系統(tǒng)迭代慢等難題逐漸顯現(xiàn)。因此海森藥業(yè)迫切需要更新協(xié)同運營管理平臺，推進運營流程標準化及辦公自動化進程。
經(jīng)過嚴格選型，海森藥業(yè)選擇繼續(xù)攜手致遠升級協(xié)同運營管理平臺，核心打造全系統(tǒng)數(shù)字化管理；實現(xiàn)日常行政事務(wù)、項目管理、業(yè)務(wù)管理和成本控制等核心業(yè)務(wù)進行數(shù)字化全面覆蓋，銷售大屏，銷售駕駛艙等數(shù)據(jù)一體化展示，讓管理一目了然。
科研項目管理：通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、立項管理、計劃管理、進度管控、風險管理、變更控制、經(jīng)費管理等打造全方位科研項目管理全生命跟蹤和監(jiān)督。
人事管理：從人力資源規(guī)劃，招聘與配置、培訓與研發(fā)、薪酬與福利、績效管理、勞動關(guān)系人才發(fā)展等日常管理維度觸發(fā)，打造人事管理全面線上平臺化。
考試系統(tǒng)門戶：響應海森藥業(yè)的考核制度管理，建立了完善的考試系統(tǒng)，個人考試模塊。
ITSM管理：基于IT規(guī)劃配置，需求管理、軟件開發(fā)、系統(tǒng)應用、數(shù)據(jù)分析、流程績效 、數(shù)據(jù)安全、知識培訓、網(wǎng)絡(luò)維護、耗材管理、日常管理等進行ITSM管理平臺的搭建，全面維護線上化管理與監(jiān)督。
銷售駕駛艙：從產(chǎn)品銷售、綜合成本、重點客戶、庫存標準、市場環(huán)境等方面就銷售數(shù)據(jù)化分析，通過銷售駕駛艙大屏展示實時數(shù)據(jù)與詳情查看，一體化展示全面數(shù)據(jù)源。
客戶證言
致遠COP協(xié)同運營管理平臺為我們提供了一個快速搭建、高度集成的運營管理平臺，我們基于平臺低代碼業(yè)務(wù)定制能力，輕松構(gòu)建滿足不同管理和業(yè)務(wù)需求的應用場景，各系統(tǒng)間實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享，通過豐富的報表和數(shù)據(jù)分析功能，為決策層作出判斷和決策提供數(shù)據(jù)支撐。
——海森藥業(yè)信息化負責人王俊杰
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
