渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司，成立于2013年11月，是經(jīng)渭南市政府批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，集團(tuán)下轄全資子公司11家、控股公司8家，有干部職工1800余人。
所屬行業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
企業(yè)規(guī)模：1800余人
細(xì)分行業(yè)：投資開發(fā)及居民服務(wù)
地區(qū)/城市：渭南市
主營產(chǎn)品：建筑、房地產(chǎn)、水利環(huán)境和公共設(shè)施管理、信息傳輸?shù)?/span>
U8 cloud場(chǎng)景方案 集團(tuán)財(cái)務(wù)+資金管理
數(shù)智化動(dòng)因
資金信息不對(duì)等：賬戶眾多，管理不便；整體資金狀況難以實(shí)時(shí)掌握；資金的流向、流量難以掌握。
資源調(diào)配不合理：大量資金閑置；資金使用效率低下；資源配置缺乏合理性；內(nèi)部往來造成頭寸堆積。
財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下：存貸雙高，缺乏有效的調(diào)配手段；內(nèi)部往來產(chǎn)生高額手續(xù)費(fèi)支出。
銀企關(guān)系不對(duì)等：成員單位融資能力不足，限制了企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展；集團(tuán)資金資源的整體優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮。
核心應(yīng)用場(chǎng)景
集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算規(guī)則、流程
統(tǒng)一全集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)管控奠定基礎(chǔ)。全集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本及利潤。報(bào)表自動(dòng)生成，助力集團(tuán)對(duì)下屬單位的監(jiān)管，縮短了各板塊報(bào)表上報(bào)匯總時(shí)間近80%。
總部+下級(jí)公司資金組織架構(gòu)
根據(jù)渭南產(chǎn)投“強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、優(yōu)化組織管控”的企業(yè)戰(zhàn)略，快速部署總部+下級(jí)公司的資金組織架構(gòu)，為總部與下級(jí)公司資金協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
銀行對(duì)賬單快速查詢
通過銀企直聯(lián)下載交易明細(xì)，自動(dòng)下載銀行對(duì)賬單。
實(shí)時(shí)查看銀行余額
通過網(wǎng)上銀行下載銀行賬戶余額，可查詢一段日期范圍內(nèi)的每天的歷史余額，也可對(duì)當(dāng)日實(shí)時(shí)余額進(jìn)行查詢。
數(shù)智化價(jià)值
財(cái)務(wù)人員做賬效率提升了50%；
財(cái)務(wù)審核及月結(jié)時(shí)間縮短了30%；
財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高了20%；
資金準(zhǔn)確性及實(shí)效性提高了30%；
客戶證言
在建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中管控以來，為我們集團(tuán)帶來了很多便利，集團(tuán)下所有公司賬務(wù)及報(bào)表數(shù)據(jù)一目了然，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率非常高，并且在項(xiàng)目二期做了資金管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金集中管控的目的，各單位賬戶資金流實(shí)時(shí)掌握。
——渭南市產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 劉曉軍
專家點(diǎn)評(píng)
資金管控一直是城投公司等資金密集型企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過U8 cloud監(jiān)管全集團(tuán)所有銀行賬戶，實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金存量、流量、流向，建立統(tǒng)一資金池，有效管控資金收支，確保資金流轉(zhuǎn)真實(shí)、可控；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)度、降低存貸雙高；發(fā)揮資金規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，提高資金收益。
——用友咨詢專家 呂征良
關(guān)注
微信
關(guān)注博聶科官方微信
