企業(yè)在項目管理過程中，由于一個項目相關的信息分布在不同的職能部門，遇到了很多難點：
項目數(shù)量眾多，如何精準掌握所有項目狀況？
項目管理復雜，多個職能部門信息不同步，如何高效協(xié)同、把控項目全狀態(tài)？
如何做到事前預測、事中控制，降低交付風險？
項目管理，智能決策
作為專業(yè)面向中型及中大型制造企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新平臺，U9 cloud秉持著全場景一體化融合、深耕細分行業(yè)、數(shù)據(jù)驅動與智能化應用三大戰(zhàn)略方向，特別是在數(shù)據(jù)驅動與智能化應用方面進行了重點部署和升級。
U9 cloud新品集成用友數(shù)據(jù)應用服務，在角色預置大屏的基礎上，針對制造行業(yè)，預置了行業(yè)分析模型，涵蓋了上百個行業(yè)分析指標，幫助企業(yè)快速洞察經(jīng)營管理差距，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新。
01、項目總覽
項目管理大屏為企業(yè)管理者提供了一個綜合的項目視圖，可以看到所有項目的分布及建設情況，還包括資金、應收、費用、銷售、生產(chǎn)、庫存、采購等關鍵指標，這使得管理層和團隊成員可以一目了然地了解項目的整體狀況，從而更好地做出決策和規(guī)劃。
另外，豐富的可視化圖表將項目數(shù)據(jù)轉化為更直觀、易于理解的展現(xiàn)形式，可以更深入地分析項目績效、趨勢和關聯(lián)關系，識別潛在的問題和機會，并采取相應的行動。
此外，項目管理大屏還可以設定關鍵績效指標的閾值和警戒線，并提供實時監(jiān)控和預警功能。當項目指標超過或低于設定的閾值時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警報，幫助團隊及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，防止進度延誤或成本超支。
02、項目一覽表
在項目管理大屏中，我們看到，逾期項目有13個，通過進一步穿透，可以查看項目列表，了解逾期項目的具體狀況。
在項目列表提高了項目信息的透明度和可信度，所有的項目的詳情一目了然，包括項目的開始時間、結束時間、完成進度等，進一步找到原因，盡快解決問題。
03、項目全過程跟蹤
針對某一個項目，系統(tǒng)可以提供項目進度、項目收益、預算執(zhí)行、客戶收貨等全過程跟蹤與分析，有效實現(xiàn)事前預警、事中控制、事后分析。
事前預警：
可以根據(jù)和項目有關的多種KPI指標，通過AI模型預測判斷項目的盈利狀況、生產(chǎn)建設狀況、履約狀況、資金狀況等，判斷項目是否健康，及時調(diào)整、避免逾期。
事中控制：
實時把控多種指標：項目進度紅色時表示已延期，需要重點關注；隨時查詢成本預算執(zhí)行情況，對各項目成本實時有效控制；把控供應鏈每個環(huán)節(jié)，及時了解訂單到貨、材料收發(fā)等信息。
項目大屏可以提高項目管理的透明度和可信度。通過公開顯示項目的關鍵信息，如進展、質(zhì)量、成本等，可以增加團隊成員和利益相關方對項目的了悟和信息獲取，在項目過程中讓跨職能的崗位及時糾偏、有序控制進度，確保項目如期高質(zhì)量完成。
事后分析：
可以為不同決策崗位提供項目信息，收入、成本、毛利的同比、環(huán)比分析等，幫助管理者精準決策。
用友U9 cloud數(shù)據(jù)應用服務打通多個業(yè)務系統(tǒng)，包括財務、供應鏈、設計、生產(chǎn)、MES、協(xié)同等，一個項目通過多種維度數(shù)據(jù)串聯(lián)，包括項目歷史數(shù)據(jù)、當前項目進度、預算實際對比、收款計劃跟蹤以及逾期預測等，助力各級領導關注一條線（項目全過程監(jiān)控）、一個面（項目全方位狀態(tài)），促進了項目團隊成員之間的信息共享和溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化應用，助力企業(yè)更好地監(jiān)控、管理和控制項目，提高項目的成功率和準時交付率。
從優(yōu)秀到卓越，用友U9 cloud將繼續(xù)精進篤行、數(shù)據(jù)驅動、智能創(chuàng)新，為中國制造業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更多力量。
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