中船財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中船財(cái)務(wù)公司”）是隸屬于中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是為集團(tuán)提供資金管理和金融服務(wù)的“內(nèi)部銀行”，旨在加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高資金使用效率。
多年來，中船財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持創(chuàng)新促發(fā)展，服務(wù)主業(yè)不動(dòng)搖，在資金管理、信貸、票據(jù)、投資、外匯等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上久久為功、持續(xù)發(fā)力，在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，通過創(chuàng)新使中國(guó)船舶集團(tuán)成員單位及業(yè)內(nèi)中小型配套企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)。中船財(cái)務(wù)公司信息化基礎(chǔ)深厚，多年來在公司信息化建設(shè)整體規(guī)劃指導(dǎo)下，已建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)十多個(gè)模塊及相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，初步完成線上辦公。但各系統(tǒng)建設(shè)期間多以滿足部分業(yè)務(wù)需求為主，缺少業(yè)務(wù)閉環(huán)管控，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)端到端的梳理，打破信息孤島。還以管理數(shù)據(jù)結(jié)果、計(jì)算信息為主，缺少整體過程管控及相關(guān)報(bào)表監(jiān)管。
“十四五”時(shí)期是國(guó)家大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為響應(yīng)國(guó)家“十四五”規(guī)劃的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求和集團(tuán)巡視整改及內(nèi)控信息化建設(shè)要求，同時(shí)解決數(shù)字化難點(diǎn)痛點(diǎn)，中船財(cái)務(wù)公司亟需建立一個(gè)一體化的協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以滿足公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理提升需要。
數(shù)字化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要循序漸進(jìn)，又要因地制宜。中船財(cái)務(wù)公司對(duì)各部門進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)建設(shè)初步需求調(diào)研并征集各部門需求，最終選擇依托致遠(yuǎn)COP，打造一個(gè)規(guī)劃化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)定制和管理變革，不僅將線下復(fù)雜冗長(zhǎng)的流程整合轉(zhuǎn)移到線上，使流程可追蹤、可視化，大大提高了工作效率。還使得協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動(dòng)，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷化、業(yè)務(wù)快速迭代，為企業(yè)效能的全面提升注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
依托致遠(yuǎn)COP，中船財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了門戶管理、綜合辦公、三重一大、督查督辦、智慧黨建、投資管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、合同管理、系統(tǒng)集成等應(yīng)用模塊的搭建，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)是水，企業(yè)是舟。水可載舟，亦可覆舟。財(cái)務(wù)管控舉措得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)資金充足。接下來，中船財(cái)務(wù)公司也將繼續(xù)提高目標(biāo)站位，樹立全局觀念，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，深化應(yīng)用賦能，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)智化的價(jià)值創(chuàng)造能力。
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