“嫦娥”奔月、“北斗”指路、“鯤龍”遨游，這些令人矚目的中國科技背后都離不開光電子的支持。
提到中國光電子，就不得不提到武漢的“中國光谷”。
中國光谷誕生過我國第一根石英光纖、建成了我國第一個光電傳輸系統(tǒng)。本篇文章的主角“中國信科”的總部也坐落于此。
中國信息通信科技集團有限公司(簡稱“中國信科”)是國務(wù)院國資委直接管理的信息通信高科技中央企業(yè)，公司注冊資本300億元，資產(chǎn)總額逾1000億元，員工人數(shù)3.5萬人。
中國信科集團是中國光通信發(fā)源地、無線通信領(lǐng)域創(chuàng)新高地，是國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的信息通信產(chǎn)品和服務(wù)核心供應(yīng)商。集團由6家上市公司、多家非上市公司組成，分支機構(gòu)遍布全國31個省市自治區(qū)和海外30多個國家，產(chǎn)業(yè)聚焦“光通信、移動通信、光電子和集成電路、網(wǎng)信安全和特種通信、智能化應(yīng)用、數(shù)據(jù)通信”六大方面，產(chǎn)品和技術(shù)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。
在持續(xù)深化國有企業(yè)改革創(chuàng)新，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的國家戰(zhàn)略發(fā)展大方針背景之下，中國信科集團準(zhǔn)確把握改革發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對、全面提升。希望建設(shè)一套靈活、開放的協(xié)同運營管理平臺實現(xiàn)數(shù)字化起步，進而再完成數(shù)字化自生長，并借此對集團相關(guān)運營管理工作流程進行梳理和優(yōu)化，實現(xiàn)集團各項業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和精益化，有效提升管理效率和執(zhí)行力。
針對這個需求，中國信科集團是怎樣做的？
找準(zhǔn)一個靠譜平臺 助力企業(yè)數(shù)智化
“打造協(xié)同運營管理平臺，而不是簡單的協(xié)同辦公”，這是中國信科集團在開始項目選型之前就明確的目標(biāo)。秉承著這個目標(biāo)，中國信科集團最終選擇依托致遠(yuǎn)COP，打造一個具有平臺性、開放性、先進性、易用性、定制性的一體化協(xié)同運營管理平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)定制和管理變革，不僅將線下復(fù)雜冗長的流程整合轉(zhuǎn)移到線上，使流程可追蹤、可視化，大大提高了工作效率。還使得協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷化、業(yè)務(wù)快速迭代，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力。
協(xié)同運營平臺架構(gòu)圖
除中國信科集團外，其下屬三家上市企業(yè)，包括烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司以及武漢理工光科股份有限公司在此之前均已簽約致遠(yuǎn)，并通過致遠(yuǎn)COP構(gòu)建起統(tǒng)一的協(xié)同運營管理平臺。
聚焦一體化平臺 筑牢數(shù)智化地基
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個萬花筒，千企千面。但說到其本質(zhì)，其實還是基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)。而協(xié)同運營平臺就是這樣一個能夠?qū)崿F(xiàn)組織創(chuàng)新的“容器”。COP協(xié)同運營平臺具有強大的快速建模和隨需定制能力，并提供各行業(yè)、各領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)以及與業(yè)務(wù)應(yīng)用相匹配的組織重構(gòu)、流程再造和行業(yè)復(fù)制能力，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的抓手和核心樞紐。
依托致遠(yuǎn)COP協(xié)同運營平臺，中國信科集團建成了集統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一集成為一體的綜合性協(xié)同運營平臺，打造了一系列融合互聯(lián)的場景化、專業(yè)化業(yè)務(wù)應(yīng)用，進而提高企業(yè)運營效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新。
構(gòu)建統(tǒng)一門戶：構(gòu)建“以人為中心”的統(tǒng)一門戶，將多維組織與日常運營、個人辦公、人事、費用等業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一，形成統(tǒng)一信息獲取門戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)報表門戶、統(tǒng)一應(yīng)用集成門戶、統(tǒng)一知識管理門戶，進而打造高效、智能的組織運營體系。
構(gòu)建統(tǒng)一流程管理平臺：統(tǒng)一流程規(guī)則，落地管理制度。實現(xiàn)從集團總部到二級單位流程的嚴(yán)格落地；實現(xiàn)分級授權(quán)，各業(yè)務(wù)板塊可自行設(shè)計、維護、監(jiān)控自有流程體系。規(guī)范組織管理行為，讓潛在流程顯性化，讓隨意流程固定化，讓固定流程高效化。
構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用定制平臺：基于不同業(yè)務(wù)部門的個性需求，通過低/零代碼開發(fā)方式搭建和調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用，無需重復(fù)投入，大大降低成本和運維的投入。覆蓋議題管理、合同管理、預(yù)算管理、費控管理、用印管理等應(yīng)用，實現(xiàn)隨需應(yīng)變，創(chuàng)新變革。
構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺：基于COP協(xié)同運營平臺，在財務(wù)、合同、公文等方面，致遠(yuǎn)有效推動中國信科集團形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和信息流轉(zhuǎn)與共享，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。
特別是在公文管理方面，中國信科集團全面實現(xiàn)與烽火通信科技股份有限公司、武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司及武漢理工光科股份有限公司三家下屬上市企業(yè)的一體化管理，覆蓋發(fā)文、交換、收文、簽報、歸檔等公文流轉(zhuǎn)的全周期管理。
打造統(tǒng)一連接與集成：將異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行整合，多系統(tǒng)之間無需切換重復(fù)登錄，通過COP協(xié)同運營平臺即可進入，消除信息孤島。
未來，中國信科將堅持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者定位不動搖，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國作出央企貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)信科力量。致遠(yuǎn)也將與中國信科一道，以高效、專業(yè)的服務(wù)體系與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)打造全員、全域、全端安全可靠的協(xié)同運營平臺，滿足企業(yè)在管理應(yīng)用、系統(tǒng)集成、移動與智能協(xié)同以及云服務(wù)方面的需求，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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