自動化行業(yè)“智改數轉”已是大勢所趨，鼎納結合自身屬性，主動擁抱“智能化”大趨勢，抓住“數字化”這把金鑰匙，依托致遠COP協同運營平臺，以項目管理為主線，整合異構系統數據流，量身定制了鼎納大項目管理平臺，覆蓋了項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，滿足各級業(yè)務部門對項目評審、項目任務管理、項目成本管理、項目進度管理等需求，打通項目業(yè)務系統與財務ERP系統，減少重復勞動，在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對項目執(zhí)行過程的管控。
企業(yè)簡介
蘇州鼎納自動化技術有限公司成立于 2010 年, 總部坐落在蘇州工業(yè)園區(qū), 公司擁有 10000 多平米辦公、研發(fā)和生產基地，同時在深圳、浙江和美國硅谷設有分支機構。公司致力于3D視覺的超高精度量測技術、深度學習的復雜缺陷檢測技術、人工智能的物體識別技術以及機器人視覺的智能抓取技術，推出軟硬件一體化的全自動智能制造裝備，目前已在3C、汽車、5G、顯示面板、半導體等具體行業(yè)為客戶提供方案設計、軟硬件開發(fā)、制造裝配、安裝調試、客戶培訓、售后支持等全方位服務。
管理難點
·業(yè)務日益增長，需要精細化項目管理
隨著公司業(yè)績持續(xù)增長，公司組織不斷裂變，項目數量持續(xù)增多，需要對項目進行更加精細化、系統化的管控。
·財務數據需求，缺少項目風險管控
項目制的公司收入來源與項目管理的有效性有直接關聯，從財務角度出發(fā)，企業(yè)需要更多的準確性、及時性、系統性的數據支撐，以便于對企業(yè)現有狀況的分析，以及對企業(yè)未來發(fā)展的長遠布局。
建設成果
(一)整體價值
鼎納結合自身項目制屬性，基于致遠COP協同運營平臺，以項目管理為主線，覆蓋了項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，滿足各級業(yè)務部門對項目評審、任務管理、成本管理、進度管理等需求，打通項目業(yè)務系統與財務ERP系統，減少重復勞動，在提高工作效率的同時又滿足了公司運營層對項目執(zhí)行過程的管控。
鼎納協同運營平臺架構圖
(二)COP典型場景
1、統一門戶
蘇州鼎納利用統一門戶實現了集團信息的集中發(fā)布、統一管理，集團層面的通知公告，基層的工作動態(tài)，以及文化建設、知識共享層面的信息都集中到了一起，讓信息得以實現匯聚和共享。協同運營平臺提供了個人的一站式工作入口，圍繞員工的工作，包括待辦工作、工作流程模板、工作通知中心， 都分門別類展示，任何工作事項都可以從這里開始。
系統登錄頁面
個人辦公門戶
2、項目管理
蘇州鼎納通過致遠COP協同運營平臺搭建項目管理應用，聚焦項目進度、成本、質量、資源、相關方等核心管理要素，以“流程”為樞紐，構建項目過程跟蹤、控制以及信息溝通、共享渠道，實現項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、到收尾的全過程，助力項目成功，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
項目管理流程
在項目評審階段，可實現將復雜的審批流程落地，保障項目評審的高效率、全面性。在任務管理方面，通過靈活的任務派工機制，實時監(jiān)督任務完成情況，聯動上游項目完成進展。
項目成本管理方面，基于項目預算管控下的成本精細化管理，涵蓋物料預估成本，物料實際成本，差異分析；人力預估成本、人力實際成本，差異分析；覆蓋項目費用各類成本，多級科目。
項目成本匯總
項目進度管理方面，支持從項目現場進度、資金管理兩個維度對項目進度管理內容進行記錄、跟蹤、調整；通過統計查詢實現數據展現與追溯，確保項目進度可控，降低資金管理風險，提高項目進度管理水平。
項目進度實時更新
打造以經營業(yè)務為主線，結合資金流向為控制點，確保企業(yè)利潤最大化的項目應收管理。系統支持設置應收自動提醒、預警，同時與ERP憑證集成，實現業(yè)財一體化。
通過U8集成插件實現
3、考勤管理
通過COP協同運營平臺強大的數據采集能力、專業(yè)的考勤規(guī)則設置、豐富的考勤報表展示，輕松管控全集團到各分子單位的員工考勤全周期。前期進行考勤規(guī)則編制，事中進行過程把控規(guī)范考勤制度執(zhí)行，融合員工假勤數據，事后考勤報表自動核算，匯總、統計，通過考勤權限實現考勤報表“千人千面”。
考勤管理業(yè)務邏輯
致遠根據鼎納的自身特點和優(yōu)勢，把數字化融入到項目管控之中，并貫穿項目全生命周期，有效降低項目風險、節(jié)約項目成本，同時也保障了信息系統能夠快速適應業(yè)務發(fā)展所需的變更。未來，鼎納將繼續(xù)攜手致遠，通過流程的梳理重構與數據的共享與協同，提升企業(yè)運營效率，實現企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。
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