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公司動態(tài)
COP應(yīng)用|國資法務(wù)合規(guī):管理制度化,制度流程化,流程信息化
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伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入,企業(yè)面臨的競爭壓力日趨增加,傳統(tǒng)管理模式已不能滿足目前企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求,企業(yè)法務(wù)合規(guī)信息化管理已成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。國資企業(yè)如何規(guī)范管理、提高效率和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,面臨著諸多挑戰(zhàn)。


法務(wù)合規(guī)常見問題與風(fēng)險


執(zhí)行監(jiān)管難:集團(tuán)性企業(yè),法務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行落地難、監(jiān)管難。

對外宣傳難:制度、法律文化宣傳不到位。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計難:大量的合同、案件數(shù)據(jù),無法進(jìn)行統(tǒng)計匯總查詢,獲取有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。線下人工匯總統(tǒng)計耗時費(fèi)力,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證。

過往案例匯總難:歷史已處理案件無法形成有效的案例庫,后續(xù)類似的新發(fā)生案件訴訟處理過程無法參考,增加訴訟人工成本,影響案件進(jìn)展處理效率。

信息共享難:多頭(營銷/采購/財務(wù))管理、數(shù)據(jù)和信息未共享。

合同管控難:合同管理、合同履約過程不可控,重要合同缺乏跟蹤與事前干預(yù)機(jī)制,事后權(quán)責(zé)難以厘清。


致遠(yuǎn)國資法務(wù)合規(guī)解決方案

管理制度化,制度流程化,流程信息化


致遠(yuǎn)基于協(xié)同運(yùn)營平臺COP,建設(shè)國資法務(wù)合規(guī)解決方案,采用信息化管理手段,搭建橫向信息共享、縱向管理貫通的立體化法務(wù)合規(guī)信息管理平臺。實現(xiàn)法務(wù)管理制度化,制度流程化,流程信息化。

致遠(yuǎn)國資法務(wù)合規(guī)應(yīng)用架構(gòu)圖


01、業(yè)務(wù)門戶

為不同組織/角色/業(yè)務(wù),定制個性門戶


包含經(jīng)辦人門戶、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)門戶、領(lǐng)導(dǎo)門戶、法務(wù)門戶、相對方門戶及外部律師門戶等。系統(tǒng)提供合同管理應(yīng)用導(dǎo)圖,全覽應(yīng)用所處理的事務(wù)和提供的報表。可一鍵點(diǎn)擊直達(dá)相關(guān)事務(wù)處理頁面,快捷方便。業(yè)務(wù)門戶導(dǎo)圖還可以根據(jù)企業(yè)情況自行配置,配置簡單,容易上手。


02、法務(wù)合同管理

有效規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn),降低合同控制風(fēng)險


覆蓋企業(yè)合同使用的多種場景,如銷售合同、項目合同、財務(wù)合同、勞動合同等。以合同數(shù)據(jù)為中心,聯(lián)動企業(yè)的各部門和系統(tǒng),為組織經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

合同管理前期:按照合同類型的統(tǒng)一管理,規(guī)范合同分類規(guī)則,后續(xù)合同可按類別進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、分析、查詢等操作。支持合同范本管理,統(tǒng)一合同文本的標(biāo)準(zhǔn)和版本,降低了業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的審核成本,有效規(guī)范合同和標(biāo)準(zhǔn)。此外還可實現(xiàn)相對方信息管理,動態(tài)監(jiān)控相對方資信水平,防范交易風(fēng)險。提供分級查詢與維護(hù)功能,便于企業(yè)更好的管理相對方數(shù)據(jù)。

合同管理簽訂:合同發(fā)起時,平臺支持合同的要素(表單)和文本在線填報模式,在規(guī)范合同起草的同時,減少了業(yè)務(wù)端操作的步驟,有效提升合同發(fā)起和起草的效率。同時,支持合同文本智能審核,降低人工審核的工作量。合同進(jìn)行合規(guī)審核時,可根據(jù)審批的流程、審批權(quán)限按需定制,提供合同多維決策助手,為企業(yè)管理層提供合同決策所需要的立體數(shù)據(jù)支撐,降低合同審批和執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制風(fēng)險。為降低合同管理風(fēng)險,平臺還支持領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)束后合同文本一鍵添加二維碼、水印,自動轉(zhuǎn)PDF功能,進(jìn)行合同防偽,支持打印份數(shù)控制。

合同管理履約:涵蓋合同財務(wù)、合同異動、重大合同監(jiān)管、履約保證金監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警、合同履約與評價等多環(huán)節(jié),降低合同管理風(fēng)險。有利于企業(yè)快速識別合同執(zhí)行的風(fēng)險以及履約單位的合作風(fēng)險,對于合約本身以及相對方管理都是非常有價值的。


03、法律糾紛管理

糾紛案件系統(tǒng)化,流程化,電子化管理


法律糾紛管理,涉及訴訟/仲裁申請、案件登記、進(jìn)展登記、結(jié)案登記、案件臺賬、查詢統(tǒng)計等多環(huán)節(jié)。實現(xiàn)國有企業(yè)法律糾紛(包括外部糾紛、內(nèi)部糾紛)的統(tǒng)一、規(guī)范管理,對糾紛案件進(jìn)行全過程跟蹤,并進(jìn)行多維度專業(yè)查詢統(tǒng)計。實現(xiàn)預(yù)防在先,指示及時,全程跟蹤,案后總結(jié)的完整,規(guī)范,統(tǒng)一流程。

案件登記:案件建立及審核功能是由相關(guān)分子公司(相關(guān)部門)在案件發(fā)生時有相關(guān)人員按照公司規(guī)定填報案件基本信息,提交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后交法務(wù)部門登記備案。填報案件基本情況,上傳證據(jù)等相應(yīng)附件,相關(guān)法律文書。

進(jìn)展登記:案件進(jìn)展主要包括起訴、應(yīng)訴、答辯、證據(jù)交換、開庭、保全、鑒定、調(diào)解、上訴。案件有進(jìn)展時,由案件跟蹤人員填寫新的情況。流程審核后系統(tǒng)會自動更新至案件信息中。

案件臺賬:臺賬管理主要用于記錄法律糾紛案件從立案、執(zhí)行、結(jié)案的全生命周期信息和當(dāng)前進(jìn)展信息。該表由系統(tǒng)在立案流程表完成流程后自動生成記錄,案件辦結(jié)后,將所有法律文書進(jìn)行歸檔管理。


04、法務(wù)資源管理

知識產(chǎn)權(quán)管理、證照管理、中介機(jī)構(gòu)管理


知識產(chǎn)權(quán)管理:企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn),無形資產(chǎn),對于商標(biāo)、專利、版權(quán)必須加以重視和有效管理。在專利管理部分,平臺審批通過后形成專利基礎(chǔ)信息、通知書附件信息、相關(guān)費(fèi)用信息等。并自動匯總成專利檔案庫,支持期限提醒、編輯、刪除、導(dǎo)入導(dǎo)出、查詢統(tǒng)計、日志等功能。專利注銷由專人進(jìn)行維護(hù)。

在商標(biāo)管理部分,對公司的商標(biāo)信息進(jìn)行全過程的管理(申請上報、內(nèi)部評審審核、對外申請、備案、統(tǒng)計等),如果商標(biāo)產(chǎn)生變更、續(xù)展、注銷、轉(zhuǎn)讓等,審批后自動在商標(biāo)檔案中更新。

在版權(quán)管理部分,提供版權(quán)登記,填寫版權(quán)類型、制作性質(zhì)、著作權(quán)人等版權(quán)相關(guān)信息,經(jīng)法務(wù)部審核后,補(bǔ)充申請所需材料。線下可以由企業(yè)自己提交案件或者委外處理,然后在系統(tǒng)中做記錄。申請通過后形成版權(quán)信息檔案庫。版權(quán)注銷由專人進(jìn)行維護(hù)。

證照管理:包括登記更新、借用歸還、證照庫管理等管理流程,其中,臺賬管理主要用于記錄證照從增、改、借、還的全生命周期信息和當(dāng)前狀態(tài)信息。

中介機(jī)構(gòu)管理:包括從選聘、競聘、服務(wù)、考評,再到選聘的全過程閉環(huán)管理,主要包括律師事務(wù)所、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)。在律師律所管理方面,平臺對外部機(jī)構(gòu)(外聘律師)進(jìn)行管理,以及管理外部機(jī)構(gòu)的作業(yè)記錄。從各個業(yè)務(wù)流程均可發(fā)起錄入外部機(jī)構(gòu)信息和管理, 集團(tuán)總部或下屬企業(yè)均可發(fā)起外部機(jī)構(gòu)管理流程,錄入相關(guān)信息后,經(jīng)相關(guān)內(nèi)控審批通過入庫。


法律事務(wù)管理

統(tǒng)一流程管理,實現(xiàn)工作內(nèi)容可追溯


法律支撐事項:法律支撐事項分為重要決策和日常經(jīng)營活動,本模塊對需要公司法律部參與審核的重要決策、日常經(jīng)營活動事項納入統(tǒng)一流程管理。流程由各級業(yè)務(wù)部門發(fā)起,公司法律部門參與審核、提供意見。企業(yè)員工在工作中,如遇到法律問題咨詢、需公司法務(wù)部出具法律意見,可在系統(tǒng)中發(fā)起法律事務(wù)咨詢單,經(jīng)公司法務(wù)部評估咨詢事項后,由法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)指定法律顧問進(jìn)行受理答復(fù)。

規(guī)章制度管理:制度管理實現(xiàn)對明確具體制度建設(shè)任務(wù)、制度擬訂、征求意見、各部門反饋、修改完善、制度審核、公司決策、歸檔反饋等全流程,實現(xiàn)全部工作內(nèi)容可跟蹤、可追溯,全程電子化。


06、法律宣傳管理

加強(qiáng)內(nèi)容管理,輔助經(jīng)營決策


法律文化:加強(qiáng)企業(yè)各單位、各部門合同管理水平,提高風(fēng)險防控意識,更好地為企業(yè)各單位、各部門具體業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航,主要包括普法宣傳、學(xué)習(xí)交流及相關(guān)知識庫、案例庫。

分析報表:法務(wù)數(shù)據(jù)的多維度分析提煉,支持分析報表自定義,有效挖掘法務(wù)合規(guī)管理數(shù)據(jù),輔助經(jīng)營決策。

移動法務(wù)平臺:敏捷、快速感知用戶需求及市場動向,通過智能化、場景化為客戶提供各種法務(wù)前端服務(wù)。在移動端可以方便地查看法務(wù)管理相關(guān)信息記錄;在移動端可以直接填寫各種申請單據(jù),處理各項事務(wù)審批。


國資企業(yè)法務(wù)合規(guī)管理應(yīng)用價值


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